《一江春水向东流》的热播，在国内管理层中激起了层层的浪潮，然管理者们从不同的角度去思考管理策略。在《一江春水向东流》里，任正非回顾了自己从创立公司到现在的管理心路历程，对自己过往的管理进行了深度的反思和总结。在文中，任正非多次提到因为自己的“傻“、“无能“、“愚钝“，所以才学会了放权，才学会了全体员工的利益分享机制，才让自己这个“土民“，被抬成了一个体面的小老头，达到了事业的巅峰。

笔者猜想，任正非管理的蜕变过程，像任何老板一样，都是从“插手“掌柜到真正的“甩手“掌柜走过来的。这个过程就是痛苦的“自废武功“的过程。

对于衣柜移门掌柜来说，不管企业大小，一开始都愿意做“插手掌柜“。因为企业是自己创立的，创立初期，员工数量较少，如果老板没有能力，不是全能选手，企业很难由小做大。所以，很多老板的个人能力都非常强，基本都是“武林高手“，均愿意事无巨细，亲力亲为，企业就是这么做起来的。后来企业做大了，很多老板的这种亲力亲为的习惯还是改不了，交给别人干，看着别人干，心里总是不放心，总是想“插手“，觉得只有自己插手才能解决问题。即使很多做得很大的企业，老板的这个“插手“的毛病还是很难改。

尼尔诺衣柜移门业内人士表示，要想做大做强，老板必须“自废武功“。自废武功，对许多老板来讲，第一步先要做“松手掌柜“，建立企业完善的机制、制度、文化，让自己先“松手“，让各级管理者真正负起责任，即使手下做得不好，也不要干预，抑制住自己想要“插手“的原始冲动，给予各级管理者发挥与发展的平台;第二步要做“放手掌柜“，就是对自己的员工充分信任，放手让自己的手下去干，干错了也不责怪自己的员工，过程中给予员工相应的指导，做教练的工作;第三步是才是做“甩手掌柜“，让企业自动自发地运转。

尼尔诺老总表示，所谓衣柜移门掌柜要稳坐钓鱼台，要“有一手“，就是对企业文化、价值观的把握。一定要做企业文化教员，因为企业的文化，很大程度上就是老板的文化，老板在企业文化上一定不能缺席，一定要坚守好这个“岗位“。任正非做这个岗位是做得最称职的。从《我的父亲母亲》、《华为的冬天》到《一江春水向东流》，讲的都是华为的文化，都是围绕企业文化展开的。可以说，任正非是华为最大的文化教员，也是最优秀的文化教员。

尼尔诺笔者总结，对于想做大做强的老板来说，一定要请先“住手“，然后不要“插手“，逐渐“松手“，再一点一点“放手“，最后成为“自废武功“的“甩手掌柜“。但唯一一点不能放弃的就是企业文化，这点上老板们一定要做“留一手掌柜“。任正非就是一位所有老板都应该认真学习的“自废武功“的“武林高手“。